股权激励的设计要点，主要侧重在股权来源、价格确定、人员限制、激励方式、资金来源等问题。股权激励是企业发展的重要制度，能够帮助企业长期稳定发展，但是它的设计是重要的影响因素，需要企业家认真设计才行。
要点一：制度性安排股权激励是一种制度性安排，制定股权激励计划，股东授予激励对象（含高管、核心技术、业务人员等）一定数量的股权，使其享有相应的经济权利，以股东的身份参与企业决策，激励其从股东角度出发全力工作，从而实现企业价值最大化和股东财富最大化。
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要点二：股权+人=利益共同体
经营企业的核心在于经营人，企业的所有者运用股权，使员工与企业结成利益共同体，鼓励其为实现经营目标，长期勤勉尽责地为企业发展努力工作。通过改变员工的思维，让员工像老板一样去工作。
要点三：股权激励的必要性
1、公司大股东即老板需对员工、股东、社会负责，他们将几乎全部的精力用于处理和应对各种问题。他们没日没夜地处于忙碌中，还经常面临如下困境：（1）除了老板，基本没有人会全心全意为公司操心；（2）企业成本越来越高，融资难；（3）发展遇到瓶颈，难以突破现状；（4）企业越大，老板越累；（5）核心人才流失；（6）团队没积极性；（7）合伙人变仇人，股东不团结；（8）好产品好项目，不知如何做起来。
股权激励是一种制度安排，通过经营人和人的动力，可以帮助企业和老板们解决上述困境。
2、传统的“工资+奖金”薪酬激励方式已经过时，越来越不能满足企业对人才的现实需求。股权激励是用未来赚的钱激励现在的员工努力工作，将老板和员工连接成为一个利益共同体，有利于缓解企业面临的薪酬压力，降低职业经理人的道德风险并激发员工的积极性。老板将利润的增量分给有贡献的员工，老板和员工只有有难同当有福同享，团队成员只有众志成城，企业才能在激烈的市场竞争中排除万难，攻城拔寨。
要点四：股权激励的优势和积极作用
无论企业的形态和资本结构如何，都可以建立和实施股权激励机制。实施股权激励的优势和积极作用，主要体现在以下几个方面：1、吸引和留住人才企业员工的流动极为频繁的前提下，企业管理不仅仅是简单的收买人心，而是要有更为全面的员工激励方案。企业的核心竞争力往往来自核心员工。股权激励通过把股权分给员工，将员工的身份转变为股东，这将使员工产生非常强的身份意识和参与意识。在设计股权激励方案时，员工拥有的股权并不能马上兑现，而需要经过一定时间才能转为实际收益，这样做将有利于优秀员工留下来。同时股权激励往往以劳动关系存续为前提，如果员工离职，其股权将会被无条件收购或回购。因此，股权激励能留住员工、抵抗外部挖角和吸引外部人才，并持续增强企业竞争力。2、激发员工动力传统的管理方法和激励手段中，企业未来的利益和风险与员工没有更多关系，所以难以激励员工产生持续不断的积极性。员工与老板之间只共享利益，不共担风险。股权激励将员工利益与公司利益紧密地联系在一起，唤醒了员工的主人翁意识。从员工到股东，使员工有了很强的参与感，他们更愿意像老板一样去思考和工作，改变了以往企业靠制度约束员工的做法。对员工来说，除薪资外，将可以分享企业发展的红利，从而实现其自我价值。员工积极性调动起来后，会希望一起把企业蛋糕做大。虽然老板的蛋糕比例会因此变小了，但整个蛋糕变大了，老板实际分到的利益还是比原来的多。构筑这样的一个利益共同体，能充分有效地发挥员工的积极性和创造性。3、约束作用股权激励既有激励性又有约束性。对激励对象来说，好好干，可能得到想要的。不好好干，将什么都没有。激励对象受到激励的同时，也面临约束和业绩压力，没有靓丽的业绩，股权激励很难兑现。员工和企业之间形成了息息相关的利益共同体。如果激励对象徇私舞弊或损害企业利益，在激励方案中可事先约定除名、无偿强制收回股权和赔偿损失等处罚措施。激励对象没有完成业绩任务或在合同期满前离职时，也可以约定低价强制收回其股权。通过建立退出或管理制度，激励对象事先对自己的行为有明确的预期，就可以自觉地约束其行为，自发地主动努力工作。4、创造利益共同体实施股权激励后，员工拥有了股权并参与分享企业利润，这一明显的福利效果，有助于形成以利益共享为基础的企业文化。老板和员工利益一致，员工就会像老板一样关注和关心企业发展。企业的利益与管理者、核心技术人员的个人利益趋于一致，从而形成利益共同体。员工愿意和老板一起共同创造未来、分享未来、共担风险。5、提高业绩和竞争力股权激励唤醒了员工的主人翁意识， 对个人价值的回报使企业可以快速培养优秀的管理团队和技术团队。他们通过参与企业的经营和管理，根据绩效获这种预期收益和损失所产生的导极大地提高工作的积极性、主动性和提高企业经营业绩和核心竞争得奖励和惩罚，并分享髙风险带来的高收益，向作用明显，有利于刺激其潜力的发挥，创造性，促使其大胆地进行技术和管理创新能力。6、有利于企业长远发展实施股权激励后，激励对象的考核指标不仅仅是本年度的财务数据，更多的是如何提高企业将来的价值和创造能力。通过设置短期和长期的业绩考核目标，将考核结果与员工利益紧密相连，防止和减少短期行为，促进企业长期稳定发展。7、有利于融资在任何发展阶段，企业都会存在不同程度的融资需求，而民营企业常面临难以获得银行贷款支持的困境。企业想融资和进行资本运作时，投资人投资之前都会对企业进行考察，其所看重的不仅是创始人一个人，而是整个创始人团队。投资人往往会要求设立股权池和建立股权激励计划，锁定团队核心人员。这是企业获得投资机构青睐的前提条件，同时也是投资人为防止自己持股比例被稀释的措施之一。因此，股权激励有利于企业获得融资。
另外，股东们还可以采用让渡部分权益和实施股权激励的方式，直接从员工那里获得融资。这一另辟蹊径的融资模式。吸引员工成为股东，不仅没有高昂的银行贷款利率，还可以吸引到更多的人才，可谓是一举两得。
要点五：股权激励的特点
实务中，企业激励员工的办法有很多，物质上的激励包括加薪、奖金、提成、承包经营、送车、购房补助、包吃包住、高福利等。精神上的激励如表扬、嘉奖、立功、表彰等。相对于上述激励措施，股权激励具有以下特点：1、用未来激励现在激励对象首先看中的是取得股权之后可以分红的物质利益。激励对象要取得分红必须努力工作，企业有了利润或达到某个约定条件时才能获得。因此是用未来的可期利益激励员工现在努力工作。2、长期激励与其他激励措施不一样，股权激励是长期激励。取得激励股权需要时间，取得股权后的回报也需要时间。一般是一年分红一次，多的可以是三年至五年才分红。这与工资奖金等短期激励有所区别。员工利益与公司利益长期紧密绑定，有利于克服短期行为，为公司长远目标奋斗。3、高收益性股权激励的回报包括股权分红和增值。有时这两者可能会比工资和奖金高得多，特别是企业上市后的股权价值大涨，多的高达上百倍的市盈率。这种高收益性，是股权产生激励效果的一大动因。4、高风险性因企业处于市场竞争环境中，激励对象获得股权后，能否拿到分红是不确定的。只有盈利和达到约定条件才能获得分红。除非企业上市，股权能否增值的不确定性更大。有的企业发展得好，股权值钱。有的企业发展得不好，股权甚至一文不值。所以，在选择少拿工资可多拿股权的激励方案中，激励对象的风险很大。
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