10月25日，北京农商银行召开2023年度三季度经营分析会。会议总结三季度经营管理工作，安排部署四季度重点工作任务。行党委书记、董事长付东升作讲话，行党委副书记、行长白晓东主持会议并安排部署经营管理重点工作。
会议指出，前三季度，全行认真贯彻落实市委市政府决策部署，以顽强的意志和挺膺负责的担当拼出了实绩实效，全行经营发展稳健向好，人民币存贷款连续7个季度实现同比两位数增长，主要业绩指标增势良好，结构调整重点领域增速显著，资产质量保持优良水平，对标一流促推改革创新不断深化。人民币存贷款规模同比增长12.7%，前三季度累计投放一般贷款超1800亿元，全力抢抓重点区域灾后恢复重建，出台城镇化、科技创新型企业专项投融资政策，北京市“3个100”重点工程项目、市级重点项目、2023年1月计划新开50个重大项目对接率100%，普惠涉农、监管涉农、集体企业、普惠小微、科创、文创、个贷等重点领域信贷规模实现快速增长。实施零售金融整合、普惠金融及个贷机制改革，全面完成分支行“三定”优化，创新设立3家“浓情驿站”，创新推出果品贷、凤凰e借(非网贷版)、微车贷、微粒贷，黄金租赁配套黄金衍生业务等产品，智慧客服会话量破百万，网络金融客户数达763万户。持续抓好安全生产大排查大整治，接诉即办连续9个月在市国资委企业考核中排名第一。
会议强调，全行上下要进一步提高政治站位，聚焦服务首都稳经济大盘和全行四季度重点任务，砥砺奋进、攻坚克难，全力以赴完成全年目标任务。一是持续拓展巩固深化主题教育成果。把巩固深化主题教育成果与对标一流成果转化、新一轮国企改革、解决基层问题贯通起来，推动经营管理工作持续改进提升。二是做好全年收官和明年开局工作。坚持在多重目标中把握动态平衡，坚定不移推动结构调整，对标年初既定目标，加强指标监测调度，深化落实重点任务，全力以赴推动各项决策部署落地。提早研究确定明年改革发展顶层设计，有效贯通各类考核资源、指标体系、成果运用，充分激发经营活力。三是持续推动重点领域金融服务升级。立足新时代首都发展的大局，进一步融入区域主流经济，强化受灾主体信贷支持，发挥好金融支农主力军作用;加大科创金融产品创新力度，提升科创和“专精特新”企业服务质效。四是提高适应和驾驭复杂形势的经营管理能力。坚持把发展作为第一要务，着力提高产品服务、队伍能力素质和把握实质性风险能力，以科学灵活精准的风险防控为经营发展保驾护航。五是坚持人才兴行推动改革措施落地生效。把干部梯队建设和青年人才培养作为利长远的重点工作，与经营发展同部署同推进，加强人才队伍能力建设，充分激发人才队伍干事创业的热情和积极性。六是坚定不移纵深推进全面从严治党。强化全面从严治党主体责任、监督责任，深化监督协同，一体推进正风肃纪反腐，加强纪律建设、作风建设和行为管理，加固中央八项规定精神堤坝，推动清廉金融文化建设不断引向深入。七是全力织密筑牢安全稳定工作防线。牢固树立“首都安全无小事”意识，层层压实安全生产责任，抓实抓细安全检查，守牢意识形态主阵地，以安全稳定运行保障经营发展。
会议要求，全行上下聚焦四季度冲刺收官和明年“开门红”，坚定信心，铆足干劲，全力攻坚，确保完成全年目标任务，为明年实现良好开局奠定坚实基础。一是锚定目标、全面冲刺，奋力打好四季度收官战。深化重点区域、重点客户、重点项目合作，融合推进“链式营销”和“存贷债结票一体化营销”，抢先抓早部署“开门红”工作，以优质服务打牢夯实客户基础。深化金融支持乡村振兴各项工作举措，加快推进“三信工程”和建档评级，确保完成监管要求和全年攻坚任务。提升普惠金融专业化经营能力，持续优化完善小微业务授信审批机制，加大首贷、续贷、信用贷、中长期贷款投放，线上线下相结合持续推进增量扩面。着眼客户全生命周期、全方位需求，着力提高客户经营能力和综合服务能力。二是对标一流、破解难题，持续提升经营管理质效。深化对标一流企业价值创造三年行动，充分借鉴同业先进经验，聚焦基层一线“急难愁盼”，制定针对性解决措施和改进提升计划，精准发力关键环节、重点事项。着眼市场化经营，把机制建设与队伍建设贯通起来。着眼数字化转型，完善科技治理体系，加强数据治理，大力推动产品服务线上化改造。三是精益管理、稳中求进，筑牢高质量发展根基。加强市场分析研判和业务运行调控，前瞻性把好资产负债大盘。牢固树立成本管控意识，强化重大项目后评价运用，加强自有资产精细化管理，优化调整服务渠道布局。关注重点领域风险演变态势，增强风险管理的前瞻性和精准性，坚持内控案防常抓不懈，守牢合规经营底线。
